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中国职业经理人资格认证培训
    2014-5-22 14:48:16    浏览次数:3360

一、     认证体系: 

根据中共中央和国务院《2001-2005年全国干部教育培训规划》(中发[2001]4号)、《2002-2005年全国人才队伍建设规划纲要》及中组部、国家经贸委《关于印发〈“十五”期间全国企业经营管理人员培训纲要〉的通知》(经贸培训[2001]748号)的指示精神,隶属国务院国资委的中国企业联合会在广泛调查、专家论证的基础上,决会同有关权威机构开展“中国职业经理人资格培训、考试和认证”工作。

中国职业经理人等级资格认证是当今管理领域资格认证的权威代表。它将进一步强化职业资格社会的管理体系,推动人才流动和年薪制的开展。中国职业经理人等级资格证书不仅可作为法律公证的有效文件,为社会和企业认可的个人品牌形象资产,更是求职、任职、晋升的重要依据,受到用人单位和社会的认可。

二、组织结构:

三、资格认证等级:

初级:助理职业经理人

中级:职业经理人

高级:高级职业经理人

四、认证程序:

                                                      五、颁发证书:

1.     通过考试和评价的学员,由国务院国资委中国企业联合会、中国企业家协会联合颁发职业经理人资格等级证书。

2.     《中国职业经理人等级资格证书》采用防伪性造纸的印刷,证书按照全国统一的格式,凡通过资格认证已获得证书者,将录入全国经理人才库。

六、教学方式:面授课程+自修课程+班级破冰+论坛交流+企业考察+全国统考

七、课程特色:

1、将人才标准中的“品德”要素结合企业经营管理者的情况,设定为职业道德;

2、将人才标准中的“知识”要素确定为专业理论知识课程;

3、将人才标准中的“能力”要素细化为八个核心能力训练课程。

4、培训内容紧紧与新的人才标准相衔接,课程在涵盖与企业管理密切相关学科的最新理论和理念的同时,尤其突出了职业经理实战所需素质与能力的培养

八、学习课程模块:

助理职业经理人学习内容

班级破冰

班级同学破冰、建立团队、团队合作训练、成立班委会,制定班级公约

理论基础课程

模块一

职业经理人的能力素质建设论述

职业经理人胜任素质理论综述,职业经理人素质评价,经理人的职业素养,经理人的职业道德

模块二

职业化与职业化管理基础

自我认知和角色定位,职业角色定位和个人职业发展,职业化的技能、道德和态度,自我修炼和个人品牌塑造

模块三

管理与管理角色认知

从专业走向管理后角色转换,管理的目的,管理者的责任和使命,管理者应具备的态度与意识,管理者应具备管理技能

实战技能训练课程

模块四

时间与计划管理

时间管理工具,有效规划和分配时间习惯养成,掌握制定工作目标的方法,掌握目标分解最实用的方法,制定行之有效的工作计划,计划实施的控制、评估和改善

模块五

个人执行力

别总“差不多”,一步到位,习惯养成训练,争做领头羊-执行力的结构分解,执行无小事-执行的三个层次,执行落地之团队合作,不满现状的执行改善

模块六

商务礼仪和职业形象塑造

商务礼仪的基本原则与要求,交际和沟通礼仪,餐宴礼仪,职场常用礼仪训练,定位职业形象,职业形象中的仪容仪表和仪态

模块七

有效沟通与表达技巧

解决沟通的人性障碍,影响沟通的核心要素,倾听和表达技巧,表达技巧训练运用情景沟通训练运用

模块八

个人理财规划

个人理财应关注的主要方面,理财的六个步骤,分析、确定个人的理财目标,制定个人理财的具体计划,理财计划的执行、跟踪与完善

模块九

企业经营沙盘演练

模拟企业运行状况,体会企业经营运作的全过程,认识到企业资源的有限性,深刻理解团队的重要性,领悟科学的管理规律

模块十

自我管理行动计划

个人行动计划制定,行动计划执行,行动计划的监督,行动计划的反馈和改善

毕业典礼与社会责任日

毕业典礼、班级表彰、社会责任日

职业经理人学习内容 

班级破冰

班级同学破冰、建立团队、团队合作训练、成立班委会,制定班级公约

理论基础课程

模块一

职业经理人的能力素质建设论述

职业经理人胜任素质理论综述,职业经理人素质评价,经理人的职业素养,经理人的职业道德

模块二

管理者的知识结构

管理学基础,管理常用工具和定律,管理者须具有的经营视角,管理组织设计和岗位分析

模块三

高效团队建设基础

了解团队和组建团队,建设高效团队的途径和方法,克服建设高效团队中的阻力

模块四

管理者的PODC-计划、组织、领导和控制基础

3个基本的管理思维工具,计划与决策,组织与分派,控制与纠偏,复杂问题分析与解决

模块五

领导力与创新管理

领导和领导力,管理者的创新管理能力

实战技能训练课程

模块六

团队执行力

团队与执行力,管理者须把握执行力的三个核心,团队执行力不佳的核心原因,落实机制让高效执行简单化,提升团队执行力的三个重点,有效构建团队执行力

模块七

团队有效沟通

管理沟通的四大障碍,沟通中的同理心倾听与反馈技巧,沟通中的引导艺术,跨部门间沟通的面面观,跨部门沟通的障碍与误区清除,特殊部门和人员的沟通注意事项

模块八

团队绩效考核与激励

考核的内容和标准,考核的方法和程序,考核结果的应用,激励的核心和误区激励的核心原则和方法,激励方法的综合运用

模块九

高效管理者的人力资源管理

管理者应具有的人力资源思维,管理者如何在面试中识才管理者如何考核和调动下属管理者如何辅导和培育下属管理者如何为企业留住优秀人才管理者常遇到的人力资源难题解析

毕业典礼与社会责任日

毕业典礼、班级表彰、社会责任日

高级职业经理人学习内容 

 

课程名称

培养目标

企业经营战略管理

 

确立、保持战略观念、系统思维和竞争意识,科学制定、有效实施企业战略,并从战略上进行企业管理创新

有效管理沟通与组织协调

从有效管理的角度,探讨运行中的组织系统内、外部沟通,掌握沟通艺术与技巧,提高职业经理人的沟通力、协调力,促进组织更加系统、高效地运转

人力资源开发与人力资本管理

研究、创建适应时代进程的选才、育才、激才、留才等人才开发、培养式,从而获得更精华的人力资本

现代组织管理与领导艺术

 

学习现代组织管理、领导理论,掌握高层次的领导艺术,实现管理者领导素养的自我完善,自我提升

整合营销传播

从现代营销理念出发,对传播资源合理配置,用多样化的传播营销手段,使企业与市场进行有效沟通, 实现企业营销立体传播整合传播

全面财务管理

从企业管理者的角度,以财务资料为依据和起点,采用专门方法,系统分析和评价企业的过去和现在的经营成果、财务状况及其变动、预测未来、帮助决策

 

现代管理与领导心理学

 

从管理心理学出发,探讨领导与管理心里规律,研究组织行为的内、外在环境、动因、趋势

企业供应链管理

深刻剖析企业供应链竞争的实质,全面掌握供应链管理精髓,优化企业供应链系统,进一步理顺企业的资金流、物流、订单流,做到三流合一,提升企业的三流周转速度。

企业经营创新能力训练

融会贯通现代企业管理知识理论,从整体、全局掌控企业创新经营,培养经理人全盘实际操控能力

企业文化与团队建设

以当领导力理念贯穿始终,在较短的时间内凝聚团队并迸发出企业团队文化的精华内蕴,为企业的长期稳定发展打下坚实的基础

企业家访谈与企业家精神

通过到企业现场对知名企业家访谈,感受、探讨企业家精神及其对企业创建、发展的推动作用

深圳管理人公益大讲堂

标杆性企业高管主讲,每个月第三周周六准时开讲,关注企业管理过程热点和难点问题

领导能力测评

测评领导管理能力素质

 

九、自修课程:

级 别

  

  

 

管理学概论

情商及价值观领导

公司运营管理

资本运营

企业制度创新管理

企业文化

项目管理

企业竞争力

经济法

危机与变革管理

商 法

知识管理

人力资源管理

企业战略管理

财务与金融

人力资本管理

生产运营管理

执行力与运营管理

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

十、核心能力训练:

 

级别

中级

高级

目标管理能力

战略管理能力

执行能力

经营决策能力

组织管理能力

人力资源管理能力

协作沟通能力

创新能力

应变与适应能力

市场开拓能力

创新能力

协作与沟通能力

学习能力

公共关系协调能力

开发指导能力

应变危机处理能力

 

 

 

十一、申报条件

1、助理职业经理人:追求卓越,期望成功的职场精英;

2、职业经理人中级,凡符合下列条件之一者均可申报:

Ø  取得中专学历,并连续从事本职业工作4年以上;

Ø  取得大专学历,并连续从事本职业工作2年以上;

Ø  取得本科学历,并连续从事本职业工作1年以上;

Ø  获得助理职业经理人资格认证满2年;

3、职业经理人高级,凡符合下列条件之一者均可申报:

Ø   取得中专学历,并连续从事本职业工作8年以上;

Ø   取得大专学历,并连续从事本职业工作6年以上;

Ø   取得本科学历,并连续从事本职业工作4年以上;

Ø   取得硕士学历,并连续从事本职业工作2年以上;

Ø   获得中级中国职业经理人资格认证满2年;

十二、授课方式:

1、集中授课方式:

        研修班以每月集中授课2天的方式滚动开班(安排在周六周日二天)

     2、企业班内部专训:

             企业团体成员申报达30人以上,可以采用企业内部专训方式,充分考虑企业行业和管理水平,进行课程案例和部分内容的二次深度开发。并根据企业需求弹性安排上课时间,为企业节省交通及食宿等差旅成本。

十三、增值服务

 

管理人大讲堂

每年至少12次,标杆性企业高管主讲,鼎睿学员免费参加

管理人书房

管理书籍推荐,免费借阅,读书会分享,鼎睿学员免费享受

管理人俱乐部

学员间拓展交流、合作平台,精英荟萃,广聚天下人脉

学员讲师团

提供专业人员转向专业讲师核心技能训练,表现优秀的学员推荐至企业巡讲

管理优化同盟会

专家带队,走入中小企业,为中小企业管理优化贡献一份专业力量

免费复训

鼎睿学员两年内免费复训,实现学习价值最大化

招聘服务

搭建人才与企业对接平台,实现人力资源价值腾飞

鼎睿公益

帮助失业、残障人士,传递希望和温暖

十四、费用标准

 

培训项目

培训费

教材费

报名费

考试认证费

助理职业经理人(初级)

4480/

280/

10/

500/

职业经理人(中级)

6480/

380/

10/

500/

职业经理人(高级)

12800/

480/

10/

500/

 

十五、报名需知

1.  开课时间:常年循环开课,每周日:9:00-12:00  14;00-17:00

2.  学位确认:每期培训班入学名额60人,按照缴费时间预留学位;

3.  重复听课:已报名的学员可2年内免费复听课程但需提前10个工作日预约;

十六、报名咨询

1.     咨询报名地点:深圳市福田区景田路78号妇儿大厦1106

2.     咨询电话:0755-8316736083188584

3.     电子邮件:drtogether@sina.com

4.     乘车路线:

u  地铁:蛇口线2号线)景田站,F出口步行至妇儿大厦:全程约161

u  公交:景新花园站/商报大厦/景秀中学

u  开车:GPS定位:深圳市福田区妇儿大厦(景田路78号)

鼎睿以具有发展潜力的中国企业和职业人员管理能力提升为核心服务对象。以“使中国的职业管理者能够得到世界上最成熟实用的管理知识和管理工具”为使命。致力于企业管理系统和个人管理能力持续升级,立志成为中国专业的企业管理培训和咨询综合服务商。

在培训方面:鼎睿独创自我管理能力提升实战训练营、团队管理能力提升实战修炼营、领导力发展实战工作坊,为企业管理水平提升和职业人管理能力提升提供“一站式”综合服务。引入国内和国际成熟职业经理人认证课程,为客户提供管理胜任力测评、管理提升培训、企业实地“操刀”演练、专家工作坊式辅导,实现了中国企业管理和人才提升需求“工具化”、“方法化”、“实战化” 。

在咨询方面:鼎睿以有效地提升企业的整体管理运作效率和核心竞争力为目标,依托来自企业一线的高层管理者和行业内管理专家资源,致力于:

u  中小企业管理优化:订单履行流程为核心的全面管理系统优化

u  咨询式顾问服务:行业长期深度涉水的实战派人士为您的企业提供决策咨询及贴身服务

u  咨询式培训服务:根据企业核心改善需求,鼎睿顾问团队提供教练式知识转移培训服务,培训服务结束后六个月内顾问团队提供建议、辅导、辅助完善,进行纠偏和知识经验支持

 

 

 

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