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华景咨询 坐标 未来领袖企业的管理变革
    2014-6-24 9:57:29    浏览次数:1808
 
前言
第一篇 坐标原点:30而立
第一章 中国企业的“三国演义”
一、市场型企业及其成败分析
一、行政型企业及其成败分析
三、职能型企业及其成败分析
第二章 盘点中国企业的管理修炼
一、中国本土30年的企业管理进程
一、港澳台粤地区企业管理的进程
二、治理结构的盘点
四、战略管理的盘点
【专栏】万向集团:别人下马我上马
【专栏】中粮集团全产业链战略剖析
2 坐标——未来领袖企业的管理变革
五、组织架构的盘点
六、运营流程的盘点
七、绩效改善的盘点
【专栏】华为:清晰方向是在混沌中产生的
第三章 管理变革
一、基于规范化和业务能力提升的第一次管理变革
二、基于体系整合的第二次管理变革
【专栏】中国近代企业家的百年管理修行
第四章 基于企业文化资产的竞争力等级化
一、以人为本的成长路径
二、独特的组织文化
【专栏】中国版职业精神
三、解码企业家心智模式
四、企业竞争力三维五层评估体系

第二篇 坐标横轴:重构公司制管理
第五章 泛企业管理遭遇瓶颈
一、张瑞敏的领袖之惑:中国企业管理遭遇管理哲学天花板
二、任正非的美国鞋走到世界边界
三、百年青啤寻求市场求生
四、混淆“企业=公司”的管理走到绝境
五、从泛企业模式到公司制模式
第六章 公司制企业治理结构:从掠夺到吸引
一、困境:创业基因失效
二、公司制度通过治理体系发挥作用
三、告别掠夺式企业治理模式
【专栏】资源错位发挥作用
第七章 公司制企业战略管理:从牺牲到赢取
一、机会选择进入迷茫时代
二、以产业战略创新超越产业价值
……
第三篇 坐标纵轴:晋身全球化升级
第四篇 成为全球未来领袖
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