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《企业与咨询》
协会简报 2013年 第5...
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汉捷咨询:研发管理变革之路
    2014-7-2 10:01:38    浏览次数:2028

第1章 中国企业的研发之困
 1.1 产品研发是企业竞争的主战场
 1.2 中国企业的研发困境和文化根源
 1.3 中国企业研发管理落后原因及10大典型问题
 1.4 研发管理的发展历程
 1.5 中国企业研发管理水平评价
第2章 产品创新模式
2.1 产品创新“病症”面面观
2.2 产品创新的投入策略
2.3 产品战略及规划
2.4 基于市场的创新模式
2.5 基于平台的创新模式
 2.6 快速跟随的产品创新模式
 2.7 优秀的创新企业如何进行高效创新
 2.8 华为坚持实事求是地进行产品及技术创新
第3章 核心技术短板
 3.1 核心技术短在哪里
 3.2 中国企业为什么缺乏核心技术
 3.3 如何缩短核心技术差距
 3.4 华为公司发展核心技术体系的启示
 3.5 美的空调风机风道技术的领先之道
 3.6 海信研发“信芯”的意义
第4章 都是质量惹的祸
4.1 质量惹了哪些祸
4.2 质量问题的原因分析
4.3 质量管理部门的尴尬
4.4 避免产品设计质量的低级错误
4.5 评审、评审、再评审,测试已经太晚了
4.6 中试的使命
4.7 可靠性——最难啃的骨头
第5章 打破职能化壁垒
5.1 职能化壁垒
……
第6章 告别“大厨式”研发
第7章 打造职业化研发人才队伍
第8章 研发管理变革之路
参考文献

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