一、薪酬 Salary
1.企业薪酬管理诊断的几大问题             4  诊断
2.高科技企业薪酬管理问题的解析            7  解析
3.民营企业薪酬管理存在的问题              12 诊断
4.民营企业如何进行薪酬变革                16 变革
5.某大型IT企业薪酬改革纪实                18 变革
6.薪酬如何牵引文化的生根?                 21 生根
7.不提高薪酬激励员工的15种方法            23 方法
8.现代企业薪酬模式与薪点制                26 模式
9.高薪不是人才激励的唯一  办法            28 激励
10.基于EVA的年薪制设计                    30 方法
11.集团企业如何制定薪酬策略               32 策略
12.架起薪酬和绩效鸿沟的桥梁               35 桥梁
13.宽带化薪酬管理模式                     40 模式
14.研发经理的薪酬困惑                     42 困惑
15.自助餐式的弹性福利                     45 福利
16.取消奖金与红包的烦恼                   47 烦恼
17.案例分析：研发人员绩效和薪酬管理的困境 58 案例

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二、绩效  Performance
1.绩效管理究竟有几种？                    62 方法
2.绩效管理实施的几个问题                  63 问题
3.沟通在绩效管理中作用                    64 用途
4.绩效管理八大误区剖析                    66 剖析
5.在绩效考核过程中，如何设定绩效目标      69 目标 
6.流程绩效管理的几个方面                  71 解析 
7.基于目标达成的绩效管理                  72 方法 
8.绩效评估的多种功能                      74 用途 
9.绩效管理如何融入到运营流程中            76 用途