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《企业与咨询》
协会简报 2010年 第5...
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关于邀请深圳咨询机构共同参与《深圳咨询机构服务内地企业项目大全》即(深圳管理咨询黄页)填报的邀请函
    2010-7-14 17:35:12    浏览次数:91

各会员单位、咨询机构:

       经征求部分会员单位的意见,秘书处草拟了:《深圳咨询机构服务内地企业项目大全》即(深圳管理咨询黄页),供各咨询机构选择填报,协会将根据各咨询机构填报的擅长项目,集中汇总上网并印刷成册(只收取设计印刷工本费2000元,印制3万册,每个参加单位免费赠送200本),与年初已问世的“协会介绍”配套,结合各地协会及中企联开展的各项活动(如:论坛、研讨、会展、培训、沙龙、招商、咨询公益行:深圳讲师团重走长征路等),通过《深圳咨询机构服务内地企业项目大全》即(深圳管理咨询黄页)的介绍让企业较为全面的了解深圳咨询企业和机构服务特点及咨询领域,系统的、有步骤的、全方位的向内地输出深圳咨询服务品牌,努力为深圳咨询企业与各地企业打造金桥工程,以深圳特区管理咨询业的特别之为响应党中央、国务院开发大西北、推进我国经济增长方式转变及国民经济结构调整的号召。
       一、通过协会简报、电子邮件、电话和传真与各会员单位进行沟通,请接到联系函后,抓紧填报,每个咨询机构最多只能选择三个咨询项目(在擅长的咨询项目栏打“√”),如果您认为还有其它有别于表格中所列出的33个项目,请您在“咨询项目”后面的空格里加上,同时提供本咨询机构的简介(300字以内)或公开发表过的经典文章(1000字以内)以及所填报的咨询项目解决方案介绍(200字以内)。

        二、结合《深圳咨询机构服务内地企业项目大全》的相关内容,添加“深圳管理咨询行业培训10大金牌课程”,每个有实力的咨询、培训机构最多只能选择一个培训项目或课程,请您在“培训项目”表格中填写,同时提供本机构的简介(300字以内)或公开发表过的经典文章(1000字以内)以及所填报的培训项目或课程介绍(200字以内),协会将根据各机构填报的培训项目或课程,集中汇总上网,并将《深圳管理咨询行业培训10大金牌课程》与《深圳咨询机构服务内地企业项目大全》合并印刷成册。

        填报的时间及要求:接到邀请函后,一周内填好,传真到秘书处或电子版本确认,联系电话:82470761、82470572、82471423(传真);QQ37555230;QQ576875520

联系人:马晓凌。

附件一:《深圳咨询机构服务内地企业项目大全》即(深圳管理咨询黄页)

附件二:《深圳管理咨询行业培训10大金牌课程》

                                                                                               深圳市管理咨询行业协会

                                                                                                  二○一○年六月三十日

[附件一]

《深圳咨询机构服务内地企业的咨询项目大全》

即(深圳管理咨询黄页)

一、   前言

       深圳是我国改革开放的窗口,30年来先后涌现出大批国际一流、管理卓越的企业。在这样的土壤下,孕育了领先理念、先进方法、务实作风的深圳咨询业,以及一批在国内享有盛誉的咨询公司。深圳企业先进的管理实践经验和强大的管理咨询实力,是推动我国企业管理水平提升的重要力量。

       深圳管理咨询行业协会与内地管理咨询协会以及其他协会,政府相关部门有着友好、密切、顺畅的合作关系网络。深圳管理咨询行业协会本着“服务内地、和谐发展、共同进步”的理念,期望通过编制和传播《深圳咨询机构服务内地企业的咨询项目大全》即(深圳管理咨询黄页),发挥行业协会的桥梁纽带作用,协助深圳管理咨询机构快速拓展内地市场,为内地企业和内地的经济发展做出应有贡献。

二、内地企业的发展现状和咨询重点

       研究表明,企业发展一般要经过五个阶段,各个阶段对于咨询的需求是不一样的,具体见下表:

 

企业发展阶段及咨询重点

发展阶段
特点
存在问题
咨询重点
创业阶段
经营规模小,依靠个人能力经营,亲人朋友提供支持,生产和经营处于摸索之中。
为生存奔波,甚至连基本的管理体系也没有建立
帮助企业成功度过创业期
市场发展阶段
经营初具规模,急需拓展市场,依靠价格战,广告战来扩大市场、争取客户
利润不稳定,抗风险能力低
帮助企业提升市场营销能力
规范化阶段
企业具备一定规模,但竞争更加激烈,通过加强经营管理、降低产品成本,提高品牌知名度来谋求更大发展
基础管理薄弱,管理已经不能适应企业发展需要
帮助企业提升基础管理水平
管理提升阶段
企业规模更大,内部运作更复杂,急需建立现代化的、有效的经营管理体系
内部扯皮、推诿问题多,沟通协调难,依靠个人能力已经难以驾驭企业。
帮助企业建立现代化的管理体系
多元发展阶段
各方面管理比较规范,有更大的扩展雄心和目标,开始尝试多元化发展
缺乏战略眼光,投资风险大
帮助企业建立科学规范的战略和投资管理能力

 

三、企业各发展阶段的管理咨询解决方案

1、创业型企业的管理咨询解决方案

    咨询项目
内容
价值
经营能力修炼
经营者素质和能力修炼(企业内训)
掌握创业者所需要的最重要的素质、才能,帮助解决内部问题
商业模式设计
进行商业模式设计和创业规划
帮助企业提升思维,设计具有良好盈利能力的商业模式
CIS规划
进行企业形象识别系统的设计
拥有自己的品牌标识和形象管理体系,便于宣传和扩大影响。
企业文化建设
提炼经营者的经营智慧,形成公司统一的经营思想
使公司在创业初期能用文化凝聚人心,提升战斗力

2、市场发展型企业的管理咨询解决方案

    咨询项目
内容
价值
CIS规划
进行企业形象识别系统的设计
拥有系统的形象管理体系,为未来品牌建设打下基础
品牌管理
进行品牌战略规划和品牌管理体系建设
提升品牌价值,提升企业管理的规范化
企业文化建设
提炼经营者的经营智慧,形成公司统一的经营思想
使公司在创业初期能用文化凝聚人心,提升战斗力
营销策划
进行产品营销策划、广告设计制作等
使公司产品的销售得以迅速扩大,提升盈利能力和速度
销售渠道建设
规划销售渠道
特别适合连锁销售型的企业,帮助他们建立健全的销售渠道体系
销售队伍建设
销售系统的人力资源管理提升
帮助企业建立完善的销售队伍管理体系,为企业打造一支强有力的销售队伍
客户服务
建立规范的客户服务体系
帮助企业建立客户服务体系,提升客户满意度
ISO9000认证
进行ISO9000辅导,健全质量管理体系
借助ISO9000,帮助企业梳理管理体系,提升管理能力
财务管理
建立财务体系,实施财务管理软件
帮助企业健全财务管理体系,规避经营风险。

3、规范化型企业的管理咨询解决方案

    咨询项目
内容
价值
CIS规划
进行企业形象识别系统的设计
拥有系统的形象管理体系,为未来品牌建设打下基础
企业文化建设
提炼经营者的经营思想,形成公司统一的经营思想
使公司在创业初期能用文化凝聚人心,提升战斗力
现场改善
改善生产现场脏乱差,提升人员素质和现场管理水平
为企业建立规范的现场管理体系
销售体系建设
建立完善的销售体系,包括商务、广告、品牌、队伍建设等
提升销售管理体系的规范化
IT规划
进行IT系统的总体规划
减少IT投资的成本,提高IT系统的质量
研发管理
建立完善的产品研发体系
提升产品研发的质量和效率,提升企业竞争力
ERP和生产运营管理
建立完善的生产计划体系,或者导入ERP生产管理体系
提升企业经营管理的系统性,提高生产运作效率
人力资源管理
建立完善的人力资源管理体系
提升员工积极性,提高人力资源效率
全面质量管理
建立全面质量管理体系
系统全面的提升质量管理水平
ISO14000
建立环境管理体系
提升环境管理水平
ISO18000
建立职业健康安全体系
提升职业健康安全管理水平
财务管理
建立财务体系,实施财务管理软件
帮助企业健全财务管理体系,规避经营风险。

4、管理提升型企业的管理咨询解决方案

    咨询项目
内容
价值
战略规划
进行企业战略规划,实现战略变革
使企业快速适应多变的市场,使企业的核心竞争能力得到最大限度的发挥。
组织变革
进行组织结构变革
促进组织的扁平化和高效率,克服官僚主义和大企业病。
流程优化
对业务流程重新进行梳理和完善
提升企业业务流程运作效率
精益生产
提升生产管理的精细化程度
使企业运作效率更高,质量更好
供应链优化
优化企业的供应链管理体系
为企业打造最具竞争力的供应链管理体系,提升企业的市场竞争能力
卓越绩效模式
导入卓越绩效模式
建立以卓越绩效模式为准则的现代管理体系,为申请政府质量奖奠定基础。
六西格玛
导入六西格玛管理
大幅度提升企业质量管理的水平
战略人力资源
导入战略人力资源管理
使人力资源得到更好的利用,使人力资源管理能好地服务于企业发展战略,
CMMI
导入CMMI管理体系
使企业的软件研发管理水平大幅度提升
IPD
导入IPD(集成产品开发)
使企业的研发管理水平大幅度提升

5、多元发展型企业的管理咨询解决方案

    咨询项目
内容
价值
战略规划
进行企业战略规划,实现战略变革
使企业快速适应多变的市场,使企业的核心竞争能力得到最大限度的发挥。
组织变革
进行组织结构变革
促进组织的扁平化和高效率,克服官僚主义和大企业病。
营销策划
进行营销策划
使企业的营销能力适应大规模、多元化生产的需要,大幅度提升营销能力。
集团管控
建立集团管理体系
使企业有足够的能力进行多元化业务的有效控制
集团人力资源
建立集团化人力资源管理体系
使集团人力资源得到最大限度地发挥
投资管理
建立完善的投资管理体系
使企业具有较高的投资管理能力
公司治理
建立完善的公司治理体系
提高治理的透明度,理顺股权结构
上市辅导
帮助企业进行上市前的辅导
按照标准的上市规范,帮助企业梳理内部管理体系,实现上市。

四、相关咨询机构推荐

序号
    咨询项目
自荐机构
基本情况介绍或经典文章
1
经营能力修炼
 
 
2
商业模式设计
 
 
3
CIS规划
 
 
4
企业文化建设
 
 
5
营销策划
 
 
6
品牌管理
 
 
7
销售渠道建设
 
 
8
销售队伍建设
 
 
9
客户服务
 
 
10
IT规划
 
 
11
ISO9000认证
 
 
12
财务管理
 
 
13
现场改善
 
 
14
销售体系建设
 
 
15
研发管理
 
 
16
ERP和生产运营管理
 
 
17
人力资源管理
 
 
18
全面质量管理
 
 
19
战略规划
 
 
20
组织变革
 
 
21
流程优化
 
 
22
精益生产
 
 
23
供应链优化
 
 
24
卓越绩效模式
 
 
25
六西格玛
 
 
26
战略人力资源
 
 
27
CMMI
 
 
28
IPD
 
 
29
集团管控
 
 
30
集团人力资源
 
 
31
投资管理
 
 
32
公司治理
 
 
33
上市辅导
 
 
34
 
 
 
35
 
 
 
36
 
 
 

[附件二]

《深圳管理咨询行业培训10大金牌课程》

企业名称
 
培训项目或课 程标题
 
培训项目或课程介绍(200字以内)
 
企业介绍(300字以内)或经典文章
 
备    注
 

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